Du simple service au “logiciel avec service” Une suite complète de solutions pour transformer son modèle économique

DATE

2024-2025

Industry

Accélération de startups / Conseil en innovation / Transformation d’entreprises

CLIENT

Wilco

WEBSITE

www.wilco-ambitions.com

12 mois

4 projets distincts livrés dont un datawarehouse

Discovery team

Mener une phase de découverte complète et assurer le suivi de la livraison

Delivery team

1 team lead et 2 développeurs à temps plein

Le digital au service de la transformation business

Contexte

WILCO est un accélérateur d’innovation et un écosystème de soutien basé dans la région Paris-Saclay. Il accompagne les startups, les entreprises de taille intermédiaire (ETI), les grandes entreprises et les collectivités locales dans la réalisation de projets de transformation portés par l’innovation, créant ainsi de la valeur économique tout en ayant un impact positif sur la société.

Sa mission est de « libérer l’ambition » en favorisant l’entrepreneuriat et l’intrapreneuriat, afin de bouleverser les marchés et de lancer des projets à fort impact. WILCO propose son soutien spécialisé dans trois grands domaines d’innovation: • Industrie • Santé • Digital

WILCO adopte une approche d’accélération basée sur les KPI, s’appuyant sur l’expérience acquise auprès de plus de 1 500 startups et projets d’innovation.

Un accélérateur d’innovation et un bâtisseur d’écosystèmes qui offre un soutien ciblé, des ressources et du réseau pour transformer les ambitions entrepreneuriales en projets réussis et à fort impact, tant au niveau local qu’international.

Ça a commencé comme un partenariat pour nos startups… puis nous avons vu le potentiel pour nous-mêmes: transformer notre entreprise grâce à la proposition de valeur de Ludotech.

Objectif

Créer suite complète de solutions pour différents acteurs (internes et externes) reliée à un data warehouse garant de la fiabilité des données. Stable, fiable et évolutive pour soutenir la croissance.

Défis

WILCO gère un vaste réseau de startups, mentors, partenaires corporate et programmes internes dans de nombreux secteurs. Cependant, les données étaient:

Éparpillées sur plusieurs plateformes (Excel, CRM, emails, outils isolés)

Peu accessibles en temps réel

Difficiles à visualiser de manière utile pour la prise de décision

Inexploitables pour faciliter la prise de décision (comparaison par ex.)

Le défi consistait à centraliser ces données dans un data warehouse et à concevoir un tableau de bord ergonomique permettant de rendre les indicateurs visibles, exploitables et fiables.

Recherche & Processus

1 - Entretiens avec les parties prenantes & analyse des concurrents

Comprendre comment les équipes de WILCO interagissent avec les données aujourd’hui (par exemple: KPIs des startups, KPIs de WILCO, engagement des investisseurs).

2 - Audit des données

Identifier les points de friction dans le reporting et les prévisions; Cartographier toutes les sources de données existantes.

3 - Planification de l’architecture

S’assurer que le système puisse soutenir les futures intégrations et la croissance; Choisir une infrastructure cloud évolutive.

4 - Conception UX/UI du tableau de bord

Création de maquettes des interfaces basées sur les workflows des équipes; conception pensée pour la simplicité, la clarté et l’actionnabilité. Élaboration de graphiques pour une meilleure visibilité des données et ajout d’un outil de comparaison pour une expérience plus approfondie.

5 - Construction et itérations

Développement de l’infrastructure backend; création de composants modulaires pour le tableau de bord (KPIs des startups, KPIs de WILCO, performance des cohortes) etc.

Solution & Livrables